分析一个记者的成长历程，大致会出现三个拐点，分别出现在从业的三个月、二年、五年左右。记者的个性各异，“拐点”的出现可能会有所不同，时间上或早或晚，但大体规律差异不是很大。

　　记者成长的拐点，是一个记者思想上、行动上乃至形成写作风格的关键环节，是由量变转向质变的飞跃衔接点。关注记者成长的三个“拐点”，分析其在不同拐点的表征，无论是对记者本人成长的自我认识，还是对媒体人力资源管理、战略发展，都非常有意义。

　　第一个拐点，适应性拐点，多出现在记者从业三个月左右。

　　目前媒体招聘新人的大致规律是，先海选报名，后笔试、面试，符合条件的“苗子”要见习三个月再决定是否录用。朝气蓬勃的大学生，怀着对记者职业的高度崇拜和向往，历经激烈的竞争“杀”出重围进入见习期，思维活跃、行动迅速、不怕吃苦、敬业奉献，他们初生牛犊不怕虎，拿到新闻线索就会激动不已，迅速赶到现场了解情况，耽误吃饭、睡觉哪怕连夜奋战都毫不介意，目标只有一个——早日成为一名正式记者。

　　经过一段时间的实地锻炼，有的新人能很快适应所服务媒体的定位、风格，写稿、发稿量甚至比肩老记者。表现突出的新记者往往给媒体带来清新之风，他们脑勤、嘴勤、手脚勤，见稿就写，常常数量上“高产”，但质量上尚欠“火候”，对不同种类新闻体裁驾驭不熟练，对新闻价值的判断常有偏差，见报作品多以“豆腐块”居多。

　　“适应性拐点”在三个月左右出现。除了见习期满顺利转正迈入新闻大门，也有相当一批人由校园生活心态过渡到社会人心态过程中出现偏差——原本认为神圣的记者职业，在忙碌、高压力的常态下略显失落。与象牙塔里的浪漫相比，工作后生活变得很现实，不算高的收入比起高房价、车价比较寒碜，觉得记者“不过如此”，远没有“无冕之王”想像中的“好玩”。部分刚入行的记者带着失望、失落黯然退出新闻行业，“拐”向其他就业岗位。

　　第二个拐点，成才性拐点，两年左右的记者最常见。

　　怀着一腔热血，带着社会责任感、对事业的不懈追求，记者生涯渐入佳境。媒体多是沿用多年来的行业“分口”体制，一名记者(或者更多)分工负责某一行业、领域的报道，和行业部门领导、通讯员混得渐渐熟悉，对新闻线索价值的判断基本准确，对各种新闻题材、体裁能驾轻就熟。

　　据一项统计，记者从业一年至两年之间，是最容易写出获奖新闻的黄金时间段。有新闻前辈断言：如果一个记者干了两年还没有写出获奖作品，其新闻生命是失败的。虽然这样武断的结论有失偏颇，没有考虑有人“大器晚成”，但笔者认为该结论是有道理的。

　　从业一两年的记者，大多是新闻单位一线活跃的骨干，见报稿件数量多，稿件写作质量、思想深度也有提高；新闻采访方式方法、新闻写作也渐渐形成个性风格，对分管行业的发展来龙去脉比较熟悉，新闻选题、采访向纵深发展。套用商品生命周期规律，这个时期的记者处在导入期后第二阶段——快速成长期，也是记者职业的黄金时期。优秀的记者才华得以挥洒，采访写作游刃有余，好稿不断。平庸的记者则倍感吃力，每天为了完成所谓的工作分而愁肠百结，心神俱疲，有的不得不重新选择别的工作岗位。

　　第三个拐点，转型性拐点，多发生在从业5年左右的“老”记者身上。

　　无论是党报、党台，还是新兴的都市类报纸，在记者岗位上干了5年都是当之无愧的“老记者”了。这时，大部分人创业、敬业的激情逐渐退却，事业心归于平淡，“职业怠倦征”开始显现——习惯于拿拿红包、拉拉关系、吃吃请请，利用朋友圈子办点私事；习惯于在通讯员的稿子上署上大名脸不红心不跳；也习惯于投机取巧利用网络、电子邮件等代替现场调查采访，还坦然自若写上“记者在现场看到”……

　　所谓转型性拐点，“老记者”很多都开始了或大或小的转型：有的在工作岗位、职位上提拔重用，担任采编部门负责人，身份从“演员”转型成了“导演”；有的仍然坚守一线，或扛起“首席记者”的重担，或成新记者的领军，业务能力和水平开始焕发第二春，策划出有深度、有思想、有影响的活动或报道，成为媒体绝对的中流砥柱。但是，也有相当多的老记者或“拐”向企业去干经营管理，或另起炉灶远走高飞。据一项统计，都市类媒体记者5年左右的流动性平均在50%，高的达到90%。

　　记者成长的三个“拐点”不是绝对的，有时会重叠甚至跳跃。对媒体决策层来说，针对不同“拐点”的特点，出台激励政策培养人才，少出现歪才、废才，最大限度地发挥记者的聪明才智，以实现记者才华的最大限度发挥是至关重要的。解决好“拐点”问题，往往会事半功倍。

　　不同拐点时期，是记者采访人格确立的关键。记者的采访、工作作风，实际上是媒体形象的外化，影响着社会对媒体的评价。身处市场经济大潮中，每天的工作又是高压力、快节奏，针对不同拐点时期缓解、调整记者的心态，确保记者身心健康十分重要。根据马斯洛的“需要层次理论”，相比较生理、安全等需要，自我实现是最高目标，记者大多是思想独立、思维活跃、个性较强，比较看重“面子”，媒体可通过待遇留人(提高底薪、奖金额度)、环境留人(营造和谐、宽松的工作生活空间)、位置留人(对优秀人才提拔重用压担子、开设专栏)等方式，满足其自我实现的需要。记者“自我实现”后，媒体的凝聚力、向心力将大大增强，竞争力也就不言自明。